Регистрация Войти
Вход на сайт
Реклама
» » » Как стать идеальным сотрудником в глазах руководителя?

Простая работа.
Всего час в день в любое удобное время

 Официальное оформление, стаж!
Обучение за счет компании!
Для работы необходим компьютер и интернет.
Ежедневная оплата труда

САЙТ РАБОТОДАТЕЛЯ



Как стать идеальным сотрудником в глазах руководителя?

10.06.17
Автор: admin
Просмотров: 0
Комментариев: 0
Сторонники такового представления опираются на идея о том, что управляющий должен обучаться работать с теми людьми, которые есть, строя работу так, чтоб каждый человек работал очень отлично с учетом его возможностей. Для примера приводится сопоставление с Куклачевым. Многих поражает, как это он дрессирует кошек, если они, как понятно, «гуляют сами по себе» и дрессуре не поддаются. Оказывается, Куклачев поначалу следит за кошками и делает выводы о том, к чему склонна любая из их. Потом эти склонности он употребляет в трюках так, что кошка всего только оттачивает свои природные задатки. Почему бы управленцам не следовать примеру Куклачева, используя природные задатки каждого сотрудника на благо и компании, и сотрудника?

Мысль хороша, да не все руководители ей следуют, а продолжают грезить об безупречном подчиненном. Потому и читателям стоит об этом задуматься. Ведь фактически все бухгалтеры – чьи-то подчиненные. У рядового бухгалтера есть главбух, а у главбуха – директор предприятия.
Если вы никогда не задумывались о том, какими чертами должен владеть безупречный подчиненный, то будьте готовы к тому, что этот вопрос вам может задать менеджер по персоналу при последующей смене работы. Менеджеры по персоналу и рекрутеры обожают подобные, так именуемые «проективные», вопросы, которые не апеллируют впрямую к чертам человека, но по сути дают достаточно достоверную картину. Вы как бы гласите о том, чего нет в реальности, что существует исключительно в вашей голове, но при всем этом раскрываете свои мотиваторы, предпочтения в вопросах отношений и т. п.
Но если для рядового человека вопрос об безупречном подчиненном – просто упражнение для мозга, то для управляющих – это вопрос выживаемости бизнеса. На данную тему проводятся социологические исследования. Так, Консалтинговая и тренинговая компания Coverdale провела опрос посреди собственных клиентов, в каком приняли роль 110 менеджеров среднего звена и топ-менеджеров из 6 компаний Петербурга и Москвы. Из более принципиальных свойств безупречных подчиненных в конечном итоге было выбрано три. Вот они:
1. Ответственность. К ответственности нередко относятся как к жаркой картошке – перекидывают ее из рук в руки, чтоб только не оставлять ее у себя и не обжечься. Итак вот, менеджерам не нравится, когда подчиненные не воспринимают задачку как свою свою, не стремятся получить итог, используя все свои способности. Эталон управляющих сводится к тому, что подчиненный должен работать без помощи других, при всем этом понимая, что желает управляющий.
Разобраться в смысле понятия «ответственность» поможет арабская сказка. «Некий негоциант отдыхал в караван-сарае, когда вдруг увидел в стороне проходящий мимо караван. Он подозвал к для себя слугу и повелел тому выяснить, что же это все-таки за караван. Слуга сломя голову понесся делать задание и через куцее время возвратился с сообщением: «Это караван из Басры». «А куда он идет?» — спросил негоциант. «Сейчас узнаю», — ответил слуга и опять понесся к каравану. Возвратившись, он доложил негоцианту: «Караван идет в Медину». «А кто его обладатель?» — спросил негоциант. «Сейчас...» - начал было гласить слуга, но негоциант оборвал его: «Стой, не нужно». Он подозвал другого слугу и послал его выяснить о обладателе каравана. Через некое время 2-ой слуга возвратился с сообщением: «Это караван из Басры в Медину. Его обладатель — Абу Али ибн Халуми. Везет груз шелка, чтоб реализовать его на рынке по стоимости 5 динаров за 10 локтей. Но если приобрести весь груз, то он готов реализовать за четыре. Поторговаться с ним?»
Чем все-таки 2-ой подчиненный отличается от первого? Во-1-х, тем, что он взял на себя ответственность задать вопросы, которые начальник перед ним не поставил, но о которых он, возможно, пошевелил мозгами. Во-2-х – он просто умеет работать.
2. Умение работать. Иметь опыт, знать, что делать в обычных ситуациях, и делать это без дополнительных объяснений. Не пугаться новых задач, которые не имеют готового метода решения, уметь находить эти методы. Быть в курсе происходящего и уметь предугадать то, что может произойти. И в конце концов – принимать решения и достигать результата!
3. Желание работать. Ощущать себя не небольшим человеком, а всеполноценным сотрудником, участником совместной деятельности, принимать конечную цель бизнеса как свою, проявлять инициативу и интерес, генерировать новые идеи.
Ну что ж, какими нас желают созидать наши руководители, мы в общих чертах знаем. А может быть ли такими стать? Естественно, может быть! Ответственными не появляются, это ясно. Умение работать тоже приходит с опытом. Сложнее с желанием работать. Понятно, что при наличии выбора руководители предпочтут быстрее взять на работу желающего, но не умеющего, так как его можно обучить, чем умеющего, но не желающего, так как вынудить вожделеть фактически нереально. Некие, правда, убеждены, что человека можно замотивировать. Поясняю: мотивировать – это сказать жаждущему: пойди, возьми воду в холодильнике. Но это не означает – сделать ему жажду. Грубо говоря, мотивация всегда проблематична, а вот самомотивация - дело полностью достижимое.

На веб-сайте известного психолога Николая Козлова можно найти упражнение, разработанное одним из его последователей, Андреем (к огорчению, он не указал свою фамилию). Упражнение позволяет научиться творчески и в то же время точно делать распоряжения начальства и выстроить отличные дела с конкретным управляющим. Для этого необходимо выработать у себя подобающую мотивацию в 6 направлениях. Приведу упражнение в авторском изложении.
Вчувствование. Как мыслят люди (в особенности — руководители), окружающие тебя на работе? Какую бы точку зрения они желали у тебя созидать? Твоя задачка - быть со своим начальством в массивном Полном Да: чтоб они не только лишь лицезрели от тебя формальное согласие, да и получали хотимое. Общий смысл: в чужой монастырь со своим уставом не прогуливаются.

Скрупулезность во времени. Ты можешь сколь угодно нередко забывать сделать что-то по жизни либо иметь привычку опаздывать на встречи более чем на 5 минут. На работе твоя задачка — делать всё впору. Лучше скажи время с припасом, чем вплотную. Лучше попроси на выполнение задачки в два раза больше времени, чем по минимуму и позже не успевай. И всегда помни о собственных задачках. Ты не можешь позволить для себя забывать что-либо, относящееся к твоей работе.
Инициатива. Будь деятелен, правильные руководители это обожают. Но - принципиально! - в разумных границах; твои деяния должны соответствовать желаниям управления, а не идти им наперекор (пусть даже ты считаешь, что так будет лучше).
Размещение коллег. Заручись неплохим расположением людей, окружающих тебя; пусть все тебя обожают. Обезопась себя от воздействия вероятных «серых кардиналов»: заглазно о для тебя должны гласить только не плохое.

Почтение к руководителю. «Я умный - а начальник дурак» - это не про тебя. «Я исполнительный - а начальник умный» - вот верное положение вещей.
Подстраховка. Так организуй дела, чтоб в твоей
деятельности тебя подстраховывал другой сотрудник - на случай твоей вероятной ошибки. Этот пункт в особенности важен, если ты допускаешь время от времени ошибки и/либо сбои в работе.
Мне кажется, что если раз в день, с утра и вечерком настраиваться на такую волну, а в течение денька кропотливо выслеживать, как вам удается делать эти правила и корректировать свои деяния, то через несколько недель вы вправду станете безупречным сотрудником и безупречным подчиненным.
И в заключение желаю привести восхитительную цитату Акио Мориты, президента Sony: «Как бы вы ни были умны и предприимчивы, ваш бизнес и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете». Так что выше голову, господа подчиненные! В ваших руках – бизнес ваших работодателей!

скачать wpr 11.3
Теги: Как стать идеальным сотрудником в глазах руководителя?


Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Комментарии (0)