Регистрация Войти
Вход на сайт
Реклама

Простая работа.
Всего час в день в любое удобное время

 Официальное оформление, стаж!
Обучение за счет компании!
Для работы необходим компьютер и интернет.
Ежедневная оплата труда

САЙТ РАБОТОДАТЕЛЯ



ИТ-директор: кто он

19.09.17
Автор: admin
Просмотров: 0
Комментариев: 0

Истоки

В последнее десятилетие ясно приметен прогресс впредставлениях о том, чем должен заниматься ИТ-специалист, ИТ-менеджер,управляющий ИТ-подразделения. Если посреди 1990-х к информационнымтехнологиям относились как к необязательному и обособленному элементуорганизационной структуры компаний, то приблизительно к 1998–1999 гг. окончательносформировалось понятие ИТ-проекта, пришло понимание того, что им необходимоуправлять, появился спрос на менеджеров по управлению проектами. Сначала XXI в.потребовались управленцы более высочайшего звена – те, кого на данный момент называют CIO,либо директорами по ИТ. Сфера ответственности и роль CIO сейчас стремительноизменяются: от человека, который занимается поддержкой и обслуживанием вычислительныхсистем, до спеца, вовлеченного в управление компанией, влияющего надостижение бизнес-целей и использующего информационные технологии во благоразвития компании.

Когда ИТ- и бизнес-сообщество пришли к пониманиюроли ИТ-менеджеров как управленцев, появилась идея, что руководителемИТ-структуры должен становиться не прошлый сисадмин, неинженер-системотехник, а человек, владеющий познаниями в области менеджмента –менеджер, экономист, финансист. Известны примеры, когда CIO не являютсявыходцами из сферы ИТ. Стало модным рассуждать на тему: откуда должныпоявляться «настоящие CIO»? Они «вырастут» из промышленности либо будут приходить издругих сфер? Эта дискуссия имела под собой почву: ИТ-менеджерам не хваталознаний в области бизнеса, они часто плохо понимали вопросы, связанные среализацией бизнес-процессов компании, и были нацелены на технологии.Чтоб решить делему, в компаниях к управлению ИТ-структурами пыталисьпривлекать профессионалов из бизнес-сфер. Выход из сложившейся ситуации виделся впритоке профессионалов с бизнес-образованием в сферу ИТ.

Но развитие пошло по другому пути. Потокпрофессиональных управленцев не хлынул в ИТ, зато из недр промышленности сталвырастать класс бизнес-ориентированных профессионалов. Люди, которые преждезанимались только информационными технологиями, за последние три-пять летизменили миропонимание и стали CIO не по должности, а на самом деле. Этобизнес-ориентированные спецы, которые не только лишь являются профессионалами вобласти ИТ, да и отлично разбираются в вопросах управления, экономики, денег.Как следствие, появилась увлекательная тенденция: CIO становятся уникальнымкадровым ресурсом для управления предприятием. На данный момент можно гласить не толькоо том, что директора по ИТ должны приходить из ИТ-индустрии, оставаться CIO ина этом заканчивать свою карьеру. Очень пользующаяся популярностью в недавнешнем прошедшем шуточка,что аббревиатура CIO расшифровывается как Career Is Over, быстро теряетсвою актуальность. Карьера не завершается, а выходит на новый высококачественный уровень.Люди, которые сейчас управляют ИТ, завтра могут управлять предприятием.Разъясняется таковой переход достаточно легко: управление предприятием – это, посути, управление главными ресурсами – средствами, людьми и информацией.

Все три составляющие важны. Но инфы еще летдесять вспять не уделяли такового внимания, как деньгам и персоналу. На данный момент статусфинансовых ресурсов несколько понизился, потому что они доступны фактически всемв форме различных денежных инструментов. Человечьим ресурсам уделяетсяболее пристальное внимание, так как в ряде отраслей рынок труда испытываетострый недостаток кадров. А вот статусная планка инфы пошла ввысь:информация стала рассматриваться как главный ресурс, благодаря которомудостигаются конкурентноспособные достоинства. И, так как меняется роль информациикак главного ресурса для развития бизнеса, директор по информационнымтехнологиям становится человеком, который рассматривается как управленец,влияющий на бизнес-политику компании.

Образование

Основная задачка — показать, как информационныетехнологии могут работать на бизнес. Мысль, что к управлению ИТ могут приходитьлюди, не имеющие базисного технического образования, породила дискуссию о том,какие же университеты будут готовить возможных CIO. Еще пару лет назадбытовало мировоззрение, что у последующего поколения ИТ-директоров базисное образованиедолжно быть экономическим либо менеджерским. Но скоро представителииндустрии стали сходиться во мировоззрении, что не плохое базисное техническоеобразование – нужный элемент для CIO. А вот приобрести, дополнить иуглубить познания в области менеджмента, экономики и управления персоналомвозможно, например, с помощью бизнем-образования, а конкретно MBA. Безусловнолидерами в этой области являются западные бизнес-школы. Хотя на данный моментотечественный рынок также предлагает ряд образовательных MBA-продуктов.

ИТ-директор изнутри

ИТ-директора (CIO) можно условно сопоставить с хорошейамериканской больницей. Со своим диагностическим центром, штатом персонала,который и подгузники пациенту сменит, и нейрохорургическую операцию провестисможет. При всем этом эта поликлиника должна быть выгодна, развиваться и идти в ногус прогрессом.

скачать wpr 11.3
Теги: ИТ-директор: кто он


Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Комментарии (0)